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史玉柱创业故事:成功不是靠忽悠

发布时间:2021-03-25 项目大全招商加盟网

1997年前的巨人,1997年后的巨人。1997年之前,他无所畏惧,喊着“做中国的IBM”的口号,横冲直撞,最后惨败。留下杂草肆虐的烂尾楼,加上数亿元的巨额债务。直到死过一次,我才知道死亡的滋味。
1997年前的巨人,1997年后的巨人。1997年之前,他无所畏惧,喊着“做中国的IBM”的口号,横冲直撞,最后惨败。留下杂草肆虐的烂尾楼,加上数亿元的巨额债务。直到死过一次,我才知道死亡的滋味。10年来,史玉柱如履薄冰,小心翼翼的卖脑白金,投资银行股,进军网游。在废墟上,他瞬间提炼出500多亿元财富。为什么史玉柱能在下半场“惊人逆转”?是的,他确实掌握了一套独创的看家秘诀,为自己打造了几套“顶级装备”。

间歇感
史玉柱,1962年生于皖北怀远县。1980年,史玉柱以全县第一的总分,119分(满分120分)考上了浙江大学数学系。毕业后,24岁被分配到安徽统计局。因为工作出色,被送到深圳大学作为第三梯队深造。
1989年8月2日,他利用《计算机世界》报广告和收钱的时间差,用全部4000元做了一个8400元的广告:“M-6401,历史性突破”。13天后,史玉柱收到15820元;一个月后,4000元的广告已经换回来10万元;四个月后,新的广告投资又为他赚了100万元。
这一年,史玉柱有了开公司的想法。他认为:“IBM是国际公认的蓝色巨人,我经营的公司也应该成为中国的IBM。最好用‘巨人’这个词来给公司命名。”1995年,巨人发起了“三大战役”,把12种保健品、10种药品、10多种软件一起推向市场,投放了1亿个广告。史玉柱被《福布斯》列为mainland China第八大富豪。
1996年巨人大厦资金紧张的时候,史玉柱决定把保健品的资金全部转给巨人大厦。由于资本“抽血”过多和管理不善,保健品业务迅速繁荣和衰落。巨人集团危在旦夕。脑金销售额达到5.6亿元,但坏账超过3亿...

“送礼送褪黑素”
好在受到重创的史玉柱似乎除了钱什么都缺。公司20多人的管理团队还在最困难的时候坚持着,没有一个人离开。而史玉柱手里已经有两个项目了
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